日前，江蘇寶安控股集團召開2025年半年度經(jīng)營分析會議。集團董事長楊健、高管、各下屬控股公司總經(jīng)理、中高級管理人員齊聚一堂，全面復盤上半年經(jīng)營情況，部署下半年攻堅方向，向全年目標發(fā)起沖刺。
集團各業(yè)務板塊、各下屬控股公司負責人系統(tǒng)回顧了上半年重點工作成果，深度剖析經(jīng)營中存在的問題，并對下半年的攻堅目標、重點策略與行動計劃進行全面匯報。
董事長楊健在總結(jié)發(fā)言中指出，上半年，面對復雜嚴峻、深刻變化的市場環(huán)境，全體干部職工迎難而上，各項工作取得積極進展。與此同時，存在的困難與問題依然突出，形勢之嚴峻、任務之艱巨、時間之緊迫，容不得有絲毫懈怠。楊健對下半年工作提出以下三方面要求：
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，積極開拓市場
面對市場環(huán)境的劇烈變化，全體管理人員要強化危機意識，正視問題，提升認知，深刻理解市場變化，準確把握規(guī)則出臺的背景和意圖，找出短板，分析原因，拿出切實高效的辦法，快速調(diào)整營銷策略、提升響應速度和服務質(zhì)量。在確保傳統(tǒng)業(yè)務基本盤的前提下，全力推進海纜等戰(zhàn)略項目突破。
2、強化責任擔當，提升執(zhí)行效能 各級管理者需切實負起責任，對于職責范圍內(nèi)的事項，要當機立斷、及時匯報、果斷決策。各部門、各崗位要增強全局意識，加強跨部門協(xié)作。對于跨部門/板塊的重點任務，責任人需主動牽頭協(xié)調(diào)，杜絕推諉扯皮。各板塊總經(jīng)理要親自抓落實，確保每一項任務都有人負責、有人跟進、有人反饋，形成閉環(huán)管理。 3、夯實管理基礎，嚴控運營風險 各部門需定期梳理完善各項基礎數(shù)據(jù)和流程規(guī)范，確保部門相關信息真實準確，更新及時。營銷、審計、法務等部門要協(xié)同發(fā)力，加快應收賬款回籠，降低壞賬風險。生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等部門要強化過程控制，對出現(xiàn)的問題快速響應、閉環(huán)解決。營銷服務人員需提高責任意識，加強項目跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場問題。通過夯實管理基礎，嚴控風險漏洞，進一步優(yōu)化公司運營體系，為應對外部挑戰(zhàn)筑牢基礎。
下半年的號角已經(jīng)吹響。讓我們以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，堅定信心，銳意進取，攻堅克難，全力以赴完成全年各項目標任務，為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章而不懈奮斗！
